為認(rèn)真貫徹云南農(nóng)墾集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作，提升各制膠廠現(xiàn)場管理水平，在廣大員工中掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱情，打好公司今年這場扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。5月18日，公司在勐醒第一制膠廠召開以“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”為主題的制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理暨勞動競賽動員大會。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，工會和生產(chǎn)部人員、各檢驗站站長，各制膠廠廠長、書記及先進(jìn)員工代表共計78人參加了會議。
現(xiàn)場會由公司副總經(jīng)理孫志清主持。首先，公司黨委書記譚仕明做了動員講話，動員廣大員工發(fā)揚(yáng)顧全大局、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以飽滿旺盛的激情、昂揚(yáng)向上的斗志，攻堅克難的韌勁，全身心地投入到“苦戰(zhàn)42天，向黨的生日獻(xiàn)禮”競賽活動中來，用各自的勤勞和智慧，汗水和淚水，奮力奏響“勞動光榮、勞動偉大、勞動美麗”的時代主旋律，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，為公司發(fā)展增量增收，為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦。譚書記對此次活動提出五點意見：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解這次活動的意義；二是正視困難，樹立信心，推動活動向縱深方向發(fā)展；三是凝心聚力，抓好細(xì)節(jié)，抓好落實促進(jìn)競賽目標(biāo)完成；四是健全組織，通力合作，為推進(jìn)競賽活動提供保障；五是加大宣傳，典型示范，創(chuàng)一流業(yè)績促競賽目標(biāo)提升。其次，公司工會主席、紀(jì)委書記戴慧對此次勞動競賽方式和目標(biāo)任務(wù)作了說明，要求各制膠廠根據(jù)自身實際制定自己的勞動競賽方案。隨后，前期工作優(yōu)勝單位和員工積極分子代表在會上對日常工作中的體會和做法作了交流發(fā)言；完成任務(wù)較差的單位在會上表決心。會上，各單位負(fù)責(zé)人紛紛走上臺，進(jìn)行挑應(yīng)戰(zhàn)，向挑戰(zhàn)斗單位下“戰(zhàn)書”，被挑戰(zhàn)單位也毫不示弱，上臺“應(yīng)戰(zhàn)”，一時間“你方唱罷我登臺”，點燃現(xiàn)場會的氣氛，把勞動競賽活動推向高潮。公司各部門負(fù)責(zé)人也紛紛向基層單位表態(tài)，通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好各項服務(wù)工作；提高辦事效率，保障勞動競賽活動順利開展。最后，主持公司全面生產(chǎn)經(jīng)營工作的副總經(jīng)理鄧文華作大會總結(jié)發(fā)言。鄧總從公司面臨的困難和現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)查擺問題，并對如何解決問題提出幾點意見。一是人的問題，下一步公司要加大自身人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，改善年齡、知識結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)變思想，體現(xiàn)團(tuán)隊精神和意識，集中想法為公司出謀劃策；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)部門和同事之間的互相協(xié)助能力。二是管理制度落實問題，公司各項規(guī)章制度已基本完善，現(xiàn)要按制度辦事，用制度管人，明確職權(quán)，明確分工。三是精細(xì)化管理問題，成本控制上，節(jié)能降耗，降本增效，在膠廠實行成本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制；現(xiàn)場管理上，要靠細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定成敗，各制膠廠不能走過場，通過現(xiàn)場會所看、所想落到實處，進(jìn)行整改；抓產(chǎn)品質(zhì)量，保品牌效益上，分清事故責(zé)任主體，像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)我們的品牌；抓產(chǎn)量任務(wù)上，各制膠廠要發(fā)揮主觀能動性，盡心組織原料收購工作，通過產(chǎn)量提高，降低生產(chǎn)成本。讓大家一定要樹立信心，要敢于擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)公司勞動競賽的號角已吹響，任務(wù)已下達(dá)，希望大家創(chuàng)更好的成績，創(chuàng)景陽美好的明天。
在現(xiàn)場會召開前，公司組織全體與會人員到連續(xù)四年超額完成產(chǎn)量任務(wù)，多次被公司、云南農(nóng)墾集團(tuán)評為先進(jìn)單位；2014年膠廠被省國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”的勐捧第一制膠廠進(jìn)行現(xiàn)場參觀。近幾年，勐捧第一制膠廠從提高勞動效率，降低成本和勞動強(qiáng)度及保障人身安全等出發(fā)，在工廠進(jìn)行了多種小革新、小發(fā)明。如在煤爐改造過程中，把煤渣出口由凹面做成斜面；廠長白進(jìn)發(fā)明打包機(jī)潤滑噴霧裝置，每噸油錢由過去6角降低到2.5角；副廠長楊增林發(fā)明的安全防護(hù)裝置；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新的緊急停機(jī)裝置；干燥柜高溫風(fēng)口溫度調(diào)控系統(tǒng)的技改和處理回用水水位控制自動補(bǔ)水系統(tǒng)等等，給參觀人員留下深刻的印象。
（景陽公司 趙俊娜）
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