6月24日，景陽(yáng)公司黨委書記譚仕明主講題為《以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)景陽(yáng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》的專題黨課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體黨員共計(jì)43人參加了黨課學(xué)習(xí)。
譚書記以農(nóng)墾集團(tuán)公司2015-2020年戰(zhàn)略目標(biāo)為綱領(lǐng)，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的要求，提出景陽(yáng)公司到2017年實(shí)現(xiàn)完成產(chǎn)量15萬(wàn)噸，產(chǎn)值30個(gè)億；2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量20萬(wàn)噸，產(chǎn)值40個(gè)億的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。并從四個(gè)方面闡述了個(gè)人見解。一是未來(lái)5年版納橡膠資源的狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，版納州現(xiàn)有橡膠面積近600萬(wàn)畝，開割投產(chǎn)面積近300萬(wàn)畝。由于很大一部分膠園屬于三超植膠樹（超規(guī)劃、超海拔、超坡度），加之近年來(lái)橡膠價(jià)格持續(xù)下跌，部分膠農(nóng)砍掉優(yōu)質(zhì)膠林的改種其它經(jīng)濟(jì)作物，預(yù)測(cè)到2020年版納實(shí)際可開割有效面積在400多萬(wàn)畝，完全投產(chǎn)時(shí)干膠總產(chǎn)量可達(dá)50萬(wàn)噸。二是景陽(yáng)公司在集團(tuán)中的地位。集團(tuán)公司2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)值為40億元；景陽(yáng)計(jì)劃營(yíng)業(yè)額為17億元，占集團(tuán)的42%。到2017年，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)額80億元，景陽(yáng)的營(yíng)業(yè)額為30億元，占集團(tuán)近的38%。三是產(chǎn)品銷售模式的轉(zhuǎn)變。銷售上實(shí)行快進(jìn)快出的操作模式，及時(shí)回籠資金，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提供基礎(chǔ)保障。到2017年要保證每噸200元的盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元。四是生產(chǎn)成本的合理控制。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理和制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理的提高，制膠生產(chǎn)成本控制在1700元/噸，逐步提高噸膠盈利金額，從2017年的200元/噸提高為2020年的300元/噸。通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和噸膠工資計(jì)酬單價(jià)，達(dá)到員工增收的目的。
會(huì)上，譚書記還對(duì)照集團(tuán)公司吳鐘鳴書記黨課中提出的集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)存在的6個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了剖析。希望大家能結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照吳書記的講話，改進(jìn)和提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，改善工作態(tài)度和作風(fēng)，扎實(shí)業(yè)務(wù)工作能力。要把學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N習(xí)慣，自己的理論功底得以提升，方能達(dá)到個(gè)人能力的提高；還要“腳踏實(shí)地、心存高遠(yuǎn)”，確定好自己的目標(biāo)，才能更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。譚書記還對(duì)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變提出三點(diǎn)要求：一是要把工作節(jié)奏和實(shí)際相結(jié)合；二是要把創(chuàng)新思維引領(lǐng)到工作去；三是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)形成凝聚力。要求公司各部門不能各自為政，部門之間要講協(xié)作，同事之間要相互支持和幫助。并希望所有參會(huì)人員將此黨課學(xué)習(xí)做為一個(gè)啟發(fā)點(diǎn)，真實(shí)貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的要求，提升服務(wù)、找準(zhǔn)定位，推動(dòng)景陽(yáng)公司的健康持續(xù)發(fā)展。（黨群工作部 趙俊娜）
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