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云膠集團召開2020年生產(chǎn)經(jīng)營管理檢查總結(jié)反饋會議
發(fā)布日期:2020年09月12日 來源:本站 閱讀:2717

為認真總結(jié)今年前8個月生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況,及時反饋檢查過程中各企業(yè)存在的問題,不斷提升整體綜合管理水平,推進下半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。9月12日,云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱云膠集團)在景洪金鳳賓館召開2020年生產(chǎn)經(jīng)營管理檢查總結(jié)反饋會議。云膠集團生產(chǎn)運營中心總經(jīng)理、原料運營中心總經(jīng)理阮林光主持會議。


會上,首先聽取了云膠集團生產(chǎn)經(jīng)營管理檢查組第一、第二小組就9月1日--9日,到所屬紅河云象、墨江、江城、景陽、孟連、西盟等6家公司18個制膠廠、4個生產(chǎn)隊,按照《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司關(guān)于開展2020年年中生產(chǎn)經(jīng)營管理檢查暨啟動“質(zhì)量月活動”的通知》要求,從制度執(zhí)行情況、制膠生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管控、橡膠生產(chǎn)過程管控、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護、場外期權(quán)項目實施情況以及橡膠種植、橡膠生產(chǎn)管理等九個方面,采用聽取各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況匯報、深入一線現(xiàn)場檢查、收集查看痕跡管理資料等方式進行檢查的基本工作情況、存在問題和工作亮點、特色經(jīng)驗情況匯報。


隨后,第一檢查組組長、景陽公司黨委委員、副總經(jīng)理陸加兵,第二檢查組組長、江城公司副總經(jīng)理者天平和兩個檢查組所有成員以及景陽公司黨委副書記、執(zhí)行董事李派華,墨江公司黨總支副書記、總經(jīng)理白進等從進一步完善制度建設(shè),強化6S管理,抓好預(yù)算管理、質(zhì)量認證、品牌建設(shè),注重轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新,完善降本增效措施辦法,統(tǒng)一規(guī)范痕跡管理資料,提升執(zhí)行力、及時整改存在問題,加大基礎(chǔ)建設(shè)投入、改善膠廠面貌等各方面交流了工作心得,作表態(tài)發(fā)言,并對云膠集團和所屬企業(yè)的發(fā)展提出了具體的意見和建議。


阮林光就上海期貨交易所提出的在橡膠產(chǎn)品加蓋鋼印和所屬各企業(yè)小型技改項目的前期準備工作時限等相關(guān)事宜提出工作要求。

云膠集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理檢查總結(jié)反饋會議內(nèi)容及云膠集團2020年各項經(jīng)營目標任務(wù)和重點工作做總結(jié)講話。指出堅持問題導(dǎo)向,謀思路、明方向、求突破,并不是否認成績,是為后4個月的橡膠生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行糾偏和指導(dǎo),要求各企業(yè)要把“改”字貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,立查立改、即知即改。能夠當下改的,明確時限和要求,按期整改到位,一時解決不了的,要盯住不放,通過不斷深化認識,增強自覺,明確階段目標,持續(xù)整改,進一步強化基礎(chǔ)管理和精細化管理,切實提高整體運營質(zhì)量。


馬林飛還提出了三點工作要求:一是緊盯目標,堅持基礎(chǔ)管理不放松。要做到目標再量化、措施再細化、管理再強化、制度再優(yōu)化;二是精準施策,堅持問題導(dǎo)向抓落實。要以問題導(dǎo)向抓落實,以責(zé)任導(dǎo)向抓落實,以作風(fēng)導(dǎo)向抓落實,以效果導(dǎo)向抓落實;三是創(chuàng)新發(fā)展,堅持改革創(chuàng)新增活力。要高位推動。指出各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當,層層壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,在推進企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),以整體思維推進改革方案銜接,上下同心,左右齊心,形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯的“一盤棋”的工作格局,形成改革創(chuàng)新合力;要精準發(fā)力。在制膠生產(chǎn),安全生產(chǎn)、環(huán)境保護治理,項目推進,人力資源優(yōu)化配置,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品研發(fā)工作推進,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面都要有的放矢,精準施策;要逐步突破。落實創(chuàng)新改革事項定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定承辦人、定辦結(jié)時限“四定”制度,搶抓機遇,爭取項目,科學(xué)規(guī)劃,分步實施,因題施策,細化解決問題、化解風(fēng)險、依法處置等各項措施。

據(jù)了解,本次會議以騰訊會議形式召開,云膠集團2020年生產(chǎn)經(jīng)營管理兩個檢查組全體成員,所屬景陽公司總經(jīng)理,分管生產(chǎn)、原料收購的副總經(jīng)理,分管安全環(huán)保的負責(zé)人及市場運營部、生產(chǎn)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、科技研發(fā)部、資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)人及景洪、橄欖壩、勐醒、勐捧片區(qū)協(xié)調(diào)會主任、墨江公司副總經(jīng)理,勐捧第二制膠廠負責(zé)人等31人在主會場參加會議,其他所屬生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過移動終端參加會議。(李潤華)

 

 

 

 

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