為進一步深化國企改革，在所屬企業(yè)制膠廠開展好員工收入與成本、利潤掛鉤的完全成本核算和利潤考核，逐步調整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構，著力打造產(chǎn)品效益優(yōu)、管理優(yōu)、產(chǎn)能優(yōu)、品牌優(yōu)的“四優(yōu)”制膠廠，促進企業(yè)高質量發(fā)展。近日，云膠集團黨委委員、常務副總經(jīng)理馬林飛一行3人，到公司就制膠廠深化改革推進工作進行調研。
3月7日，在公司在家領導班子成員，各部門負責人，各片區(qū)管委會主任，10個試點制膠廠黨、政負責人等40余人參加的“制膠廠獨立核算與考核改革專項工作推進會”上，云膠集團生產(chǎn)技術中心（安全環(huán)保部）總經(jīng)理張榮華，副總經(jīng)理葉建文 ，公司市場運營部部長劉年生先后從指導思想、總體要求、組織保障、考核目的、核算的時間對象、考核掛鉤領導、三大目標任務指標、質量控制指標、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制指標、資產(chǎn)保值增值、試點保障措施、責任及義務、獎懲措施、成本利潤核算的基本要求、制膠廠成本利潤核算的方法和程序等15個方面分別對《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團所屬企業(yè)制膠廠成本核算利潤考核實施試點方案（試行）》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西雙版納景陽有限公司所屬制膠廠成本核算利潤考核實施細則（試行）（討論稿）》進行了詳細解讀。公司各片區(qū)管委會主任、制膠廠廠長結合工作實際，從原料收購，產(chǎn)品質量、資金使用、銷售等各方面提出了意見和建議。
馬林飛指出，制膠廠改革勢在必行，為確保所屬企業(yè)和制膠廠獨立核算與考核改革順利推進，云膠集團日前已成立黨委書記、董事長李思軍為組長的工作專班，下設辦公室，并制定領導班子成員掛鉤聯(lián)系督導制度，全力推進制膠廠深化改革各項工作。景陽公司要認真落實“領導掛帥，靠前指揮”的工作機制，上下一心，攻堅克難，把改革舉措落到實處見成效。
馬林飛強調， 景陽公司及所屬制膠廠要轉變單純以產(chǎn)量論“英雄”的生產(chǎn)經(jīng)營理念和考核方式，要適應改革化、信息化、精細化企業(yè)發(fā)展趨勢，想方設法、精打細算、降本增效實現(xiàn)效益最大化。制膠廠深化改革工作要堅持“高質量發(fā)展總基調，全面改革發(fā)展、全面提質增效、全面控制風險”的戰(zhàn)略方針，對標世界一流，優(yōu)化布局調整產(chǎn)品結構，采用成本精細化管理模式，要從實從細，促進企業(yè)管理轉型提升，推進改革走深走實。
馬林飛要求，各制膠廠廠長要強化責任擔當和危機意識，學懂弄通改革方案實施細則，結合本單位實際，不要被產(chǎn)量指標束縛，要盡全力干自己能干的事，以利潤指標為核心，認真分析琢磨如何從原料收購、資金使用、設備維修等生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)入手，揚長避短把控成本，提高經(jīng)濟效益。
3月8日，馬林飛攜張榮華、葉建文等深入掛鉤的勐養(yǎng)（興洪）制膠廠車間、倉庫查看加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質量情況，組織召開管理人員會議，了解該廠在推進深化改革存在的困難和問題，與大家一起從細節(jié)上研討如何轉變生產(chǎn)模式，分類分級收購儲存原料，提高產(chǎn)品一致性，節(jié)能降耗等諸多解決辦法。馬林飛表示 ，制膠廠獨立核算和考核改革雖然時間緊、任務重、困難多，但事在人為，要從培訓員工，提高業(yè)務技能、強化產(chǎn)品質量等方面入手。他對該廠今年開產(chǎn)以來的各項工作給予了肯定，建議該廠組織人員到勐捧第二制膠廠交流學習，掌握配方等技術要領，并借鑒墨江公司的縐片結算生產(chǎn)模式，在干中摸索，在摸索中改進。 該廠廠長劉志雄表示，通過研討分析，增強了深化改革的決心和信心。
調研期間，馬林飛一行還就李明忠勞模創(chuàng)新工作室（景洪站）的后續(xù)發(fā)展，對景陽公司和勐養(yǎng)（興洪）制膠廠提出了積極協(xié)助農(nóng)墾集團、云膠集團完善工作室軟硬件，在改革創(chuàng)新中充分發(fā)揮弘揚勞模、工匠精神的工作要求。
公司黨委副書記、總經(jīng)理阮林光，副總經(jīng)理張學明，行政辦公室主任徐小平，生產(chǎn)質量部（科技研發(fā)中心）部長羊學章、副部長瞿云章等相關人員參加了上述調研活動。（李潤華）
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