4月22日，公司在勐養(yǎng)（興洪）制膠廠召開產(chǎn)品質(zhì)量專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理阮林光主持會(huì)議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理張學(xué)明、副總經(jīng)理?xiàng)钰S、生產(chǎn)質(zhì)量部（科技研發(fā)中心）部長(zhǎng)羊?qū)W章、景洪檢驗(yàn)站站長(zhǎng)展璟、勐養(yǎng)（興洪）制膠廠廠長(zhǎng)劉志雄等結(jié)合工作實(shí)際，先后圍繞原料收購(gòu)、分級(jí)管理、技術(shù)配方、工藝工序、產(chǎn)品檢測(cè)、包裝儲(chǔ)存等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作發(fā)言，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
阮林光做總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)公司目前改革推行膠廠完全成本獨(dú)立核算與利潤(rùn)考核工作，更要注重品牌建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，阮林光提出四點(diǎn)工作要求，一是要做好員工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合格方能上崗。要強(qiáng)化產(chǎn)品外觀檢測(cè)，在繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)WF膠全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，做好雜膠原料及成品前后兩端的分級(jí)工作。二是要客觀正視質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，狠抓質(zhì)量管理。要切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)質(zhì)量部和檢驗(yàn)站的指導(dǎo)作用，要把質(zhì)量控制放在一線，創(chuàng)新工作方法，做好檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)設(shè)備下基層、進(jìn)車間的具體工作，將檢驗(yàn)關(guān)口從檢驗(yàn)站、從包裝車間移至干燥車間末端，及時(shí)檢測(cè)反饋檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)加工生產(chǎn)。三是要做好廠區(qū)規(guī)劃，合理利用空間。對(duì)于檢測(cè)不達(dá)標(biāo)的半成品和產(chǎn)品，要按質(zhì)定級(jí)、定價(jià)，編碼堆放，按照適用的配方，采用對(duì)號(hào)入座的方式生產(chǎn)、定級(jí)和儲(chǔ)存。四是轉(zhuǎn)變雜膠生產(chǎn)理念，推行縐片結(jié)算生產(chǎn)方式，探索增加經(jīng)濟(jì)效益的新思路。
公司所屬各片區(qū)負(fù)責(zé)人、各制膠廠廠長(zhǎng)，生產(chǎn)質(zhì)量部（科技研發(fā)中心）、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等20余人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（李潤(rùn)華）
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